說到聚合工段，“聚人之心、合衆之力”在各班組輪崗中得到充分的踐行。爲讓員工都能在聚合平台上成長，也爲瞭(le)避免個别員工因請假等原因造成崗位無人值守，聚合工段從2017年就開始實行崗位輪換，而全面、系統、長期的輪崗制於(yú)2018年6月份開始重新實施。

聚合工段現場(chǎng)分爲化配與水系統、聚合汽提、回收罐區、離心幹燥、包裝等重要單元。最初，工段在對員工培訓工藝理論知識時，就要求員工對所有單元都要系統、全面學習，熟練掌握所有單元的工藝流程，爲輪崗操作奠定瞭(le)基礎。

輪崗根據個人能力進行分配，首先是從現場進行輪換，以師帶徒模式進行培訓，工段會定期對培訓結果進行檢驗。並(bìng)開展“星級師傅”的評比，通過考核徒弟，對崗位培訓的師傅進行獎懲，互相督促，共同提升，崗位一個月進行一輪換；其次是内、外操進行輪崗。内操人員對現場裝置流程瞭(le)如指掌，在下指令時與外操人員溝通會更順暢。每個月輪崗後，工段都會組織員工寫工作總結和心得體會，加深對崗位的印象。大家在現場學習中取長補短，共同進步。

“在這持續1年多的輪崗操作中，現在大家不僅對各自崗位操作遊刃有餘，在别的崗位上也展示出越來越熟、越來越精的技術和操作能力。”工段長蘇秀龍說。工段還計劃，待二期正式投産後，一期與二期裝置定期進行崗位大輪換，統一調配，一期的員工來學習二期，二期的員工來鞏固一期，輪崗制度升級一種新模式，随著(zhe)PVC二期開車在即，實習人員增多，爲二期項目做好充分的準備(bèi)。

自今年大檢修結束後，聚合工段利用員工大休時間組織班組成員進行突擊學習培訓。通過工藝培訓、一期開車出現的異常處理專題培訓、安全培訓以及設備(bèi)“四懂三會”的培訓，對新老員工的理論知識提升有瞭(le)很大提升。大家對各個崗位的操作掌握更全面、信手拈來。在聚合，人人都是“多面手”。