11月4日，集團2021年度第二場精益班組建設觀摩會在海灣索爾維舉行，海灣索爾維6個班組集中展示瞭(le)精益班組建設創建成果。來自海灣化學、海灣精化、堿業發展、海灣港務、海灣新材料等11家企業20餘名精益班組建設推進人員參(cān)加觀摩。

自今年3月4日正式啓動精益班組建設以來，海灣索爾維主動走出去對标學标，確(què)立瞭(le)精益班組建設的主攻方向，從最基本的現場6S開始，經過8個月的持續推進，一線員工的精神面貌和班組管理水平發生瞭(le)質的改變。

01  “主動幹”，現場(chǎng)管理大變(biàn)樣

遵循PDCA原則，全員參(cān)與改善，形成人人扛指标、事事有人管的閉(bì)環管理機制，是精益班組建設推進的有效路徑，更是精益班組建設能否取得成效的關鍵。

創建伊始，海灣索爾維便将轉觀念作爲突破口，組織帶領管理人員、班組長及設備(bèi)維修人員到海灣化學、海灣港務等企業觀摩交流精益班組建設情況。這次觀摩對大家觸動很大，有的班組長用“震撼”兩個字表達參觀後的感受。觀念的轉變，推動瞭(le)基礎管理質效的大幅提升。

本次觀摩的第一站是物流部倉庫及備品備件庫。沒有印象中的塵土飛揚，地面整潔幹淨；原料雖然是集中堆積，但通過實施不同物料不同時間段區分儲存，確(què)保物料的順序化流動與目視化管理。車輛按照設定的路線運行和停放，避免瞭(le)人車混行帶來的安全隐患。備品備件庫更是大變樣，不僅實現定置擺放，還給每一類備品及零部件都配上瞭(le)“身份證”，名稱、數量、型号标記清楚，避免瞭(le)重複購買帶來的浪費。

市場部副部長李勇充滿自豪地說，精益班組建設推行以來，部門每一名員工的服務意識、節約意識、安全意識、團隊意識和持續改善意識得到瞭(le)不斷加強。員工由原來的要我幹，變(biàn)成瞭(le)我要幹。大家經常說的一句話就是，我還能幹點什麽！相信在這樣的狀态下，我們打造精益物流的目标一定會實現。

02  “算著(zhe)幹”，處(chù)處(chù)都是利潤源

今年制造業企業普遍面臨原材物料價格上漲的巨大壓力，海灣索爾維也不例外。截止到10月份，企業生産(chǎn)所需石英砂、純堿、煤炭等原材料價格同比上漲41.9%。而銷售收入同比增長34.77%，利潤同比增長111.34%，交出瞭(le)一份合格的答卷。

面對成本上漲的壓力，海灣索爾維發揮考核指揮棒作用，嚴格成本控制，層(céng)層(céng)壓實責任。各個班組在推進精益班組建設的過程中，按照企業提出的目标任務，将挖潛降耗作爲突破口，帶領員工積極投入到關鍵設備(bèi)技術改造、小改小革等工作中，将薄弱項轉化爲“利潤源”，全年累計節約成本370餘萬元。

化料工段是生産(chǎn)液體泡花堿的最後一道工序，也是企業耗能的“大戶”。企業對這個工段的考核涵蓋瞭(le)蒸汽消耗、水耗、電耗、維修費用和領料費用5項指标。工段長紀克尚組織成員開展頭腦風暴，發動大家查找薄弱項，研究制定瞭(le)9項整改措施，取得瞭(le)顯著的成效。

通過梳理蒸汽管線，繪制PID圖紙，找到並(bìng)解決瞭(le)蒸汽漏點；通過建立並(bìng)完善相關制度，及時關閉天然氣鍋爐和蒸汽閥門，從根本上杜絕不必要的消耗。同時，企業新上一台3t/h的天然氣鍋爐，以及對一期煤氣站高壓汽包蒸汽進行綜合利用，大大減少瞭(le)外供蒸汽的使用。蒸汽單耗從2020年106kg/t降至58.4kg/t，預計全年可節約蒸汽支出300萬元。

03  “架梯子”，賦(fù)能員工持續成長(zhǎng)

在海灣索爾維，領導班子是精益班組建設的發起者和主導者。企業充分尊重員工的首創精神，現場(chǎng)改善中涉及必要的資金投入，企業都給予充分的支持，員工的成就感和價值感越來越強。精益班組建設已經成爲企業培養班組長(zhǎng)和一線員工加快成長(zhǎng)的階梯。

生産運行部一期值班長張開東分享創建體會時說，過去對值班長的角色理解，就是帶著(zhe)大家幹活。通過創建才認識到，工作要講方法，向管理要效益。基於班組的特點和現狀，他提出瞭“點滴改進、邁向完美”的班組理念和争創行業标杆班組的目标，並(bìng)開始學習運用頭腦風暴、清單管理和PDCA等方法進行班組管理，開啓瞭向“管理型”值班長轉型的快進鍵。

化驗班組是海灣索爾維本次發布會的第一名——金牛獎得主，也是唯一一個連續三次獲得金牛獎的班組。在剛剛過去的青島市群衆性管理經驗交流大會上，該班組以優異成績獲得瞭“青島市質量信得過班組”稱号。這是海灣索爾維自2007年建廠以來，班組層面獲得的最高榮譽。
“建立标準，讓員工知道朝哪個方向努力，最終讓标準成爲習慣、讓習慣符合标準”。這段話是化驗班班長丁偉的獲獎感言，更是他帶領班組不斷超越的真谛。
爲更好的提升班組整體績效，化驗室重塑工作流程，圍繞計劃、組織、控制、激勵等基本活動，採取有力措施形成工作閉環。並通過採取創辦學習園地、組織班組大講堂、外聘專家教授和評比每月之星等多種形式，倡導人人當老師、人人做學生，激勵每一名員工不僅要“學進去、講出來”，還要“做出來”，不斷向更高的理論和技能水平攀升。
精益班組建設不能閉門造車，在内部持續優化的同時，化驗室也多次走出去，對标集團先進企業班組，分析差距，學習先進經驗。多次參與精益班組業務培訓和參觀的尹長鳳感受很深：“到标杆單位學習參觀後，大家觸動都很大！我們自己也交流讨論過，都認爲别人能做到的，我們也能做到，我們一定會成爲行業内矽酸鈉化驗的NO.1！”

沒有最好，隻有更好；持續改善、持續提升是精益班組建設的核心要義。聚焦集團高質量發(fā)展要求，海灣索爾(ěr)維正在加快向精益管理邁進。

未來可期！