海灣集團2019年度工作會議将全年確(què)定爲“品牌建設年”，明確(què)“推動品牌引領”的戰略思路，吹響瞭(le)集團品牌建設的号角。“海達控股作爲集團投資服務闆塊，必須緊跟集團發展思路，結合海達産業發展實際，堅持以品質創品牌，将品牌建設提升到戰略高度，隻有這樣才能全面推動海達高質量發展。”海達控股董事長薛洪光對品牌戰略有自己的獨到見解。

        對處於激烈競争領域的海達來說，品牌是生命，是未來，企業上下必須牢固樹立品牌意識，科學策劃並(bìng)全面推進品牌建設。“沒有品牌化支撐，海達就難以擁有核心競争力！”這是薛洪光經常挂在嘴邊的一句話。随著(zhe)海達四大産業“專業化、規模化、品牌化”發展的不斷推進，海達品牌策劃缺乏方向性、系統性，品牌知名度和社會影響力不足的短闆日趨顯現，品牌建設作爲企業規模發展基礎，能否突破瓶頸成爲海達未來發展的關鍵所在。

        “2019 年，全面推進品牌建設已勢在必行，刻不容緩。”在談到企業年度工作實施意見的時候，薛洪光認爲，“必須把品牌建設作爲海達全年的一項重點工程來實施，要高标準確(què)定品牌建設推進思路，建立具有海達特質的品牌文化體系，強化員工品牌意識，規範作業行爲，提升産(chǎn)品品質和服務标準，做到内強品牌意識，外樹品牌形象，打造具有持續生命力的品牌實施戰略，不斷提升社會知名度與美譽度。”

        高标準把握海達品牌的定位薛洪光指出，企業上下要直面企業品牌知名度不高、品牌影響力不強的短闆，從企業未來戰略發展定位、産(chǎn)業規模化擴張入手，高标準的探讨海達品牌的市場定位，確(què)立海達品牌化推進目标及思路，以品牌戰略爲引領，靠紮實的内功、良好的形象、過硬的口碑、廣泛的宣傳和持續的優化，創樹“海達地産(chǎn)”、 “海達投資”、“海達園林”、“海達物業”等優質品牌。

        内強(qiáng)品牌素質(zhì)

        品牌是産品文化精髓的載體，需要文化的支撐，打造海達品牌文化體系，是海達品牌建設重要組成部分。薛洪光指出，要結合各産業特點及未來發展需要，重點推進企業品牌文化體系建設，並(bìng)對企業核心品牌理念及基本理念進行提煉完善，打造具有海達特質的品牌文化體系；同時，要強化内部品牌系列培訓，多層次、多角度的開展企業品牌專題培訓與品牌文化宣貫，不斷提升全員專業化水平，增強品牌意識，領悟企業所追求的真正品牌内涵，使品牌文化深入人心，真正起到文化引領作用；要結合企業精益班組建設工作，加強班組标準化建設，引導規範員工的作業标準及服務規範，使員工專業化水平不斷提高，在作業過程中能夠時刻堅守品牌理念，規範作業行爲，真正起到外化於(yú)行的作用。

        外樹(shù)品牌形象

        積極對接品牌策劃咨詢公司，加強與外部媒體合作，結合産(chǎn)業發展，強化海達品牌的外部宣傳力度，不斷提升海達社會知名度。房地産(chǎn)業要結合三期項目建設，緻力於(yú)規劃布局、戶型設計、建築風格、智能化水平、物業服務等關鍵環節把控與提升，進一步樹立海達地産(chǎn)誠信國企口碑，同時将營銷工作與品牌宣傳統籌結合，加大對海達地産(chǎn)的宣傳力度；投資業要積極對接政府，把握當前區域投資發展的難得機遇，探讨多種投資模式，實現投資業規模化擴張、品牌化發展的新突破；園林市政工程要堅持高标準原則，以品質促品牌，以形象求規模的發展思路，不斷提升專業實力，将塑造工程形象作爲第一要務，打造具有海達園林特色的品牌效應；物業服務業要注重以服務創品牌理念，堅持以業主滿意度與認可度爲目标，提升服務标準，強化員工服務技能培訓，營造服務品牌氛圍，展現物業品牌形象與知名度。

        在談到企業未來發展時，薛洪光充滿信心：面對戰略發展的難得機遇期，海達要圍繞“兩個確(què)保”的基本目标，快速提升運營管理實力，在“專業化、規模化、品牌化”建設上實現新突破，在區域新一輪布局上實現規模化發展的新突破，以品質創(chuàng)品牌，打造區域品牌知名企業，推動海達高質量發展，爲海灣集團跨越發展貢獻力量。