“海灣集團要像大鵬一樣，一體兩翼，在空中穩健地翺(áo)翔”。展望未來，海灣集團董事長(zhǎng)李明滿懷希望。

海灣集團2000年抓住機遇率先啓動債轉股，實現瞭(le)老國企的起死回生;2010年啓動整體搬遷工作，借助港口碼頭等地域資源優勢以及上下遊産業鏈的優勢，最終得以騰籠換鳥，鳳凰涅槃;近年來，企業又在技術創新和精益管理等方面做瞭(le)一系列卓有成效的探索，走到瞭(le)國内化工尤其是氯堿行業供給側(cè)結構性改革發展的前列。

現如今，全球新冠肺炎疫情暴發，化工行業面臨著(zhe)前所未有的新壓力與新挑戰。爲迎接這些新的變化與挑戰，海灣集團依托南部董家口和北部新河兩大基地，精心謀篇布局瞭(le)自己的 “十四五”乃至更長遠未來的發展藍圖。

延伸和豐富産業鏈，發展高端産品

“未來我們要繼續發展産業鏈，打造循環經濟，要将變(biàn)廢爲寶(bǎo)放在至關重要的位置，大力發展高端産品。”李明在展望“一南一北”兩大生産基地發展時說到。未來，董家口園區以氯堿産品爲基礎，依托港口優勢資源，大力發展烯烴産業鏈産品，其中将重點推進乙烯、丙烯、苯乙烯等産業鏈延伸産品和項目。

目前，海灣集團重點規劃的24萬噸/年雙酚A項目已在董家口園區正式開工建設，是國内首套也是單套産(chǎn)能最大的以苯、丙烯爲原料生産(chǎn)雙酚A的一體化裝置，建成後可改變(biàn)國内生産(chǎn)高端聚碳酸酯原料長期依賴進口的局面。

正在建設中的20萬噸/年聚苯乙烯項目是集團産(chǎn)業鏈延伸的關鍵項目，已經成功引進法國道達爾的先進技術和牌号，定位高端市場，通過充分調研對其進行優化，該項目将於(yú)2021年建成投産(chǎn)。

即将開工建設的甘油法7.5萬噸/年環氧氯丙烷項目爲海灣集團産(chǎn)業鏈延伸的新項目，主要原料可在園區内實現自給供應，其副産(chǎn)物可回收利用，形成閉(bì)路循環，是一個非常典型的循環經濟項目。

平度新河園區是海灣集團精細化工的重要布局地。未來，海灣集團将重點發展高端染料等精細化工並(bìng)繼續延伸染料上遊産(chǎn)業鏈，規劃化工中間體以及高附加值、高技術含量的矽膠新品種等項目;重點發展矽酸鹽系列産(chǎn)品，做優高端矽膠和矽溶膠，開發精密制造級、抛光機和催化劑級矽膠和矽溶膠産(chǎn)品。

“海灣集團将始終對标國際先進企業，沿著(zhe)‘四化’道路堅定不移的走下去，向産(chǎn)業鏈高端全力以赴邁進。”李明談到。下一步，遵循“四化”理念，海灣集團将在多品種多系列産(chǎn)品開發及應用領域繼續拓展。

建設智慧企業，推動管理深刻變革

海灣集團深知數據賦能的重要性，在“四化”理念提出之際，集團就将“管理現代化”放在前“三化”的基礎(chǔ)上，引進ERP(SAP)系統平台等管理手段及工具，推動企業向智能工廠(chǎng)轉型。

目前，海灣化學廠區内已全部實現DCS自動化控制，廠區内配有SIS安全儀表系統、LIMS化驗數據系統、智能巡檢系統等，擁有儀表設備(bèi)近萬台、火災報(bào)警點位2000多個，可實現無人值守的“黑燈工廠”操作模式。

2017年起，海灣集團以開發部署SAP ERP系統爲龍頭，自上而下搭建業務與财務一體化管控體系，實現瞭(le)ERP系統與DCS系統、SIS系統、LIMS化驗數據系統、OA辦(bàn)公系統、智能巡檢系統、實時數據庫系統等系統的互聯互通，從根本上解決瞭(le)企業内部各系統間的“信息孤島”問題;通過對生産經營數據進行收集、記錄、分析、篩選、挖掘，實現企業内部數據的實時共享，成爲各級管理層高效決策的“智慧大腦”。

未來，海灣集團将繼續在智能化的道路上奮力前進。圍繞打造全方位的智能工廠，一方面将不斷完善生産控制系統，對生産裝置進行數據建模，優化生産流程;另一方面将實施智能化立體倉庫項目和建設智慧物流管理信息系統，並(bìng)與ERP系統集成，實現進、銷、存高效協同，爲打造定制化生産新模式奠定基礎。此外，還将通過建立園區生産、安全、運營等綜合管理平台，實施園區環境、設備(bèi)、工藝、安全、人員行爲及業務操作等信息智能分析，實現可視化的主動管控。

創新賦能，加快高質量發展

自2017年起，海灣集團就開啓瞭(le)創新驅動戰略，以創新謀發展，先後採(cǎi)取與大學簽訂合作協議、引入先進專利技術、成立海灣科技産業研究院、設立博士後創新實踐基地等行動。目前，海灣集團對标國内外标杆企業，大幅提高瞭(le)研發投入的比例。

依托集團國家級企業技術中心平台，海灣集團開展瞭(le)與集團産業鏈密切相關的高端産品、關鍵技術的研發創新;聚焦新材料、石油化工、無機化工、高端精細化學品等方向，啓動瞭(le)對PS新材料、先進矽材料、精細化學品和改性新材料等研究。爲瞭(le)進一步提升技術研發實力，海灣集團決定建設研發基地，該項目分三期建成，一期項目投資1.9億元，預計於2022年建成並(bìng)投入使用。

此外，立足現有裝置，對标國際、國内領先企業，通過技改技措、環技環措、安技安措等途徑，持續進行技改及工藝優化，努力達(dá)到質量優良、節能降耗、資源綜合利用等目标，是海灣集團“十四五”規劃的重要組成部分。按照“3R”原則，海灣集團圍繞CO2回收、富氧利用、減少VOCs排放、污水治理回用等方面開展一系列技術攻關，取得瞭(le)顯著成效。

“未來3~5年，海灣集團将繼續借助港口、園區的優勢，瞄準高端化工，延伸産(chǎn)業鏈，著(zhe)力項目建設，推進高質量發展，2022年預計可完成銷售收入200億元，實現規模倍增目标。到‘十四五’末，年銷售收入有望達到300億元，實現新的跨越。相信在不久的未來，海灣集團将發展成爲結構優化、布局合理、效益顯著，在國内外同行業具有較強競争力和重大影響力的特大型企業集團。”對海灣集團“十四五”的規劃和願景，李明顯然已成竹在胸。

青島(dǎo)市國資委總會計師劉萍建議：“希望海灣集團能夠對照國家出台的‘國企改革三年行動方案’，進一步明確(què)時間表和路線圖，有序推進混合所有制改革和企業上市發展，力争在‘十四五’時期取得突出的改革發展成績。”

中國石油和化學工業聯合會會長李壽生日前率隊到海灣集團考察調研時指出：“‘四化’搬遷讓海灣集團具備(bèi)瞭(le)産品結構有優勢、布局結構有優勢、技術有優勢、港口有優勢這四大先天優勢，希望海灣集團在‘十四五’期間搶抓機遇，做到後天有作爲：創新上要有所作爲，要做‘第一’或是‘唯一’;轉型上要有所作爲、效益上要有所作爲、人才上也要有所作爲，争做全行業有影響力的典型與标杆。希望海灣集團始終做一個永遠面向未來的企業。”

未來已來。相信海灣集團一定會(huì)像大鵬一樣展翅同風(fēng)起，扶搖直上九萬裏。這一天很快就會(huì)到來，我們拭目以待。